今年以来，金桥房地产公司锚定“基础管理规范年”工作主线，坚持党建统领发展全局，立足组织治理、深挖经营潜能、筑牢合规防线，奋力走好产业转型、经营提质新征程。

党建铸魂强基，夯实企业治理根基。公司将党的领导深度融入企业治理全过程，牢牢把握发展方向。严格执行党总支前置研究机制，修订完善“三重一大”决策管理制度，明晰治理层权责划分，高效对接国资监管“一张网”平台，筑牢科学决策、规范运营的制度基石。截至目前，已新制定制度3项、修订完善制度3项，1项制度正有序修订完善，内容涵盖账款管理、物资采购、档案管理、公车管理、干部考评、绩效考核、星级评定等7个方面，同步梳理规范业务流程。积极推进业务线上化办理，持续提升办事效能，全面提高企业精细化、数字化管理水平。

精益经营赋能，激活产业发展动能。公司统筹“招商引资、园区服务、资产盘活、项目建设”四大主业。紧盯新医药主导产业精准招商，4月新增签约落地项目1个，项目达产后预计年产值2亿元，持续壮大园区产业体量。做实做优园区配套服务，推行贴心全流程服务，常态化走访企业，持续优化营商环境。稳步推进存量资产盘活，通过租赁方式有效盘活裕源新村三期房源，计划新增房源装修对外出租，后续分批改造升级，探索人才公寓、康养租住等多元运营模式。深挖地块资源价值，依托连云新城28亩地块，打造低空经济、露营经济、零碳业态融合示范项目。科学谋划开发区75亩商住地块，统筹好居住品质与经营效益，打造优质高性价比改善型商住项目。

从严风控守底，筑牢稳健经营防线。公司紧盯招投标、物资采购、资产处置、资金使用等关键领域，常态化自查自纠，健全风控体系，实现风险源头管控、闭环管理。主动对接贷款银团，将原定6月启动的利率下调工作提前至2月实施，继去年降息30BP后，今年再下调30BP。优化园区维保、污水站运维模式，全年预计节省开支80万元。稳步申报实训基地、众创空间等项目，力争政策扶持。完善绩效考核与正向激励机制，压实工作责任，健全督查落实体系，凝聚干事合力，护航企业稳健高质量发展。（房宣）