在磨砺中寻路，在奋斗中活着

——读《活着》《寻路集》有感

徐圩投资公司  徐习华

近日，重读余华的《活着》与周其仁的《寻路集》，这两部风格迥异却同样厚重的著作，如同一盏明灯，照亮了我对“发展”与“成长”的深层认知。

余华笔下的《活着》，讲述了一个关于苦难与生存的故事。福贵的一生充满了失去与悲痛，但他从未选择放弃，而是以一种近乎本能的坚韧，“活着”本身就成了最大的力量。对于悦升公司而言，当下的市场环境或许充满不确定性，挑战如影随形。我们常谈论战略、谈论革新，但往往忽略了最底层的逻辑——“活着”的韧性。企业发展的核心，不在于顺境时的高歌猛进，而在于逆境中的坚守与突围。福贵的故事告诉我，无论外界如何动荡，只要核心团队信念不倒，只要我们对事业怀有最朴素的热爱与执着，悦升公司就能在风雨中扎下根来。这种“活着”的精神，不是苟且偷生，而是一种在极限压力下依然保持生机、在绝望中寻找希望的顽强意志。

如果说《活着》教会了我们坚守的底色，那么《寻路集》则为我们指明了前行的方向，其文集记录了他在中国改革开放大潮中不断求索、勇于创新的足迹。“寻路”，意味着不满足于现状，意味着在迷雾中敢于开辟新路。对于悦升公司的发展，仅仅“活着”是远远不够的，我们必须主动“寻路”。在行业同质化竞争激烈的今天，固步自封只有死路一条。我们需要保持敏锐的洞察力，敢于打破思维定势，在管理模式、技术创新、市场拓展上不断试错、不断迭代。个人的成长亦是如此，作为管理者，我不能只做守成者，更要做探路者。每一次决策的优化，每一次认知的升级，都是在为悦升寻找新的增长曲线。

将两本书的精神内核融合，便是悦升公司未来的行动指南：以《活着》的坚韧为基，以《寻路集》的创新为翼。

在公司层面，我们要构建一种“反脆弱”的组织文化。既要让员工明白，困难是常态，唯有团结一心、咬牙坚持才能共渡难关；又要鼓励全员创新，建立容错机制，让每一个“寻路”的想法都有生根发芽的土壤。我们要明白，今天的每一次艰难“活着”，都是为了明天更好地“寻路”；而今天的每一次大胆“寻路”，都是为了让悦升在未来活得更久、更好。

在个人层面，我深知自己肩上的担子。我的成长不能脱离公司的土壤。我要将福贵那种“为了活着本身而活着”的纯粹，转化为对悦升事业的无限忠诚；我要将周其仁“铁肩担道义”的探索精神，转化为推动公司变革的实际行动。在日复一日的管理中修炼心性，在错综复杂的局势中磨炼眼光，让自己成为一个既有厚度又有锐度的领导者。

未来，悦升公司将继续以“活着”的韧性面对挑战，以“寻路”的智慧把握方向。我们不追求虚幻的“成功学”，而致力于打造一个有温度、有韧性、有理想的组织。在这里，每个人都能在平凡的岗位上，活出不平凡的意义；在时代的浪潮中，走出属于自己的路。