今年上半年，灌西投资公司紧扣“三创三优双提升”发展定位，锚定“稳健经营、转型升级、提质创优”核心目标，聚焦“稳、进、新、活”四个维度精准发力，统筹推进各项工作落地落实，实现经营利润4700万元，圆满达成“时间过半、任务超半”的阶段性目标，交出高质量发展优异半年答卷。

“稳”的态势筑牢发展硬底盘。原盐生产严格按照操作规程进行作业，最大限度利用蒸发量，满足灌池和结晶生产需求。把握好除硫、破碴、活碴等生产时间节点，降低硫酸根含量，使氯化钠含纯达96%以上，让生产“变量”可控，完成扒盐49万吨，盐业发展再创新高；不断提高整合链接能力，构建创新型码头物流工作机制，完善一体化、多元化的物流服务体系，提高物流服务质量，优化软硬件配置，进一步提升码头吞吐量。

“进”的步伐加快发展新增长。统筹盘活土地水面、机械设备、生产用工等各类增量、存量资源。通过优化内部资产配置、细化修旧利废流程等举措，最大限度提升资源利用效能。同时，深耕生态特色产业发展，稳步推进国有资产保值增值。科学研判农田、池塘租赁市场行情，优化资源租赁运营方案，常态化维护农田、池塘供水及道路配套设施，提升租赁经营质效，实现农田租赁单价同比有所增长，池塘租赁同比增收5.8%。

“新”的动能擦亮发展新名片。深化产学研融合，以祝星星劳模创新工作室为载体，积极开展盐业生产、养殖技术攻关等课题研究，推动科技成果向现实生产力转化。开展“创新赋能·高质发展”交流研讨，紧盯短板攻坚破局，升级除硫工艺，将除硫效率提升8%，有效降低生产成本。“扒盐泵三泵改两泵”等实用技改项目，在实际运用中发挥重要作用，为班组改革、技术提升等工作闯出新路线，夯实高质量发展硬支撑。

“活”的机制锻造发展新活力。深化内部管理体系改革，优化灵活用工模式与分层分类绩效考核机制，充分调动全体员工干事创业主动性，稳步提升整体组织运行效能。聚焦生产实际，围绕电工、卤塘清淤、池堰修整等领域开展技能比武，以赛促学锤炼岗位硬本领。开展“星级员工”竞聘评聘活动，建立常态化动态跟踪考评体系，强化结果运用，畅通管理、技能、技术等多元化人才发展渠道，为企业长效发展注入内生动力。（许东彦）