为强化码头装卸作业效率与安全管理，宵洋物流公司严格执行吊装作业三会制度，通过完善管理机制、强化设备维护和人员培训等措施，筑牢安全生产防线。

每日作业前安全班会，检查布置工作。由安全负责人对当日吊装任务进行详细交底，要求员工穿带好防护用品，明确作业环境及潜在的风险点，对吊装设备进行全面检查，确保起重机械、吊具等设备处于完好状态。如在9月4日召开的吊装作业班前会中，及时发现1号机起重机索具轻微磨损隐患，得到及时处置，避免了可能的安全故障。

每周专题例会，专题研讨解决隐患。通过每周专题例会，分析吊装作业中的安全隐患，严格执行吊装作业“十不吊”规定，全过程安全监督装卸过程，全天侯监控精准调度，将设备档案记录和设备维护保养情况，纳入季度绩效考核，确保安全措施责落实到位，实现日单产吞吐量2000吨大包装卸任务。

每月总结大会，通报吊装作业安全情况。对违规行为进行通报并制定改进措施。公司每月定期开展安全培训，提高员工应急处置能力，确保在突发情况下快速响应，通过闭环管理机制跟踪整改效果，形成发现.整改.复查.的闭环流程。

三会制度是宵洋公司落实精细化管理的重要举措，目前通过三会制度已发现并整改16项安全隐患，实现设备“零故障”运行，为码头的安全生产筑牢根基。（宵洋胡秀同）