为进一步推动“开新局夺首胜”学习实践月读书赋能活动走深走实，引导金融板块全体员工从《活着》《寻路集》等推荐书目中汲取智慧与力量，立足岗位谈体会、谈认识、谈思路、谈举措，营造“以读促学、以学促干”的浓厚氛围，金融板块组织开展了本次优秀文章征集活动。现将部分优秀作品在公司网站专栏予以刊登展示，欢迎大家一起阅读学习！

以寻路之智 笃信贷之行

—— 读《寻路集》有感

胡月

《寻路集》，以扎实的调研、务实的思考，直面经济转型中的现实问题，强调在变局中找方向、在实干中破难题。作为国企科贷公司的一名信贷业务员，细读此书，我对宏观形势、岗位使命、工作方法有了全新认识，也进一步理清了今后的工作思路与务实举措。

一、读有所悟：《寻路集》带来的深刻启示

《寻路集》始终贯穿着一条主线：发展没有现成道路，唯有深入实际、尊重规律、守正创新，才能找到出路。书中反复提醒，面对竞争加剧、环境变化，粗放式发展难以为继，必须转向精细、稳健、有质量的发展。

这一理念与信贷工作高度契合。当前市场竞争激烈、小微企业经营承压，我们既不能固守老办法，也不能盲目求快，而要以 “寻路” 的态度，在服务实体中找准定位，在风险可控中行稳致远。

二、提高认识：明晰国企信贷员的责任定位

一是坚守金融为民、服务实体的初心。国企科贷公司的立身之本，就是支持小微企业、助力实体经济。信贷资金必须投向真实经营、守法诚信、带动就业的市场主体，不脱实向虚、不逐短利。

二是树牢底线思维、合规经营的意识。经济转型期不确定性增加，企业风险传导更快，必须把风险防控放在首位，对企业负责、对公司负责、对国有资产负责。

三是秉持深入一线、求真务实的作风。周其仁教授强调 “从现场看真相”，信贷工作同样如此，不坐在办公室判断优劣，不走形式式调研，用真实情况支撑决策。

三、理清思路：以 “寻路” 思维赋能本职工作

结合《寻路集》的启示，我确立四项工作思路：

从粗放拓客转向精耕细作，聚焦主业、优选客户，不盲目冲量；

从被动等待转向主动服务，靠前对接、提前研判，把握市场主动；

从单一放贷转向综合支持，在融资之外做好政策传导、信息对接、风险提醒，做长期可靠的金融伙伴；

从经验办事转向专业履职，用数据、用实情、用规则说话，提升专业判断力。

四、务实举措：立足岗位抓实落地行动

（一）深耕实地调研，把准真实情况

坚持把走访调研作为第一功课，进园区、入企业、看现场，核实经营状态、现金流、订单与信用状况，建立真实完整的客户信息档案。不唯报表、不偏听偏信，以 “眼见为实” 把好业务第一关，从源头降低风险。

（二）精准对接需求，提升服务质效

针对小微企业 “短、小、频、急” 的融资特点，优化服务流程，提高办理效率。对经营稳健的企业加快投放；对有发展潜力的企业合理匹配期限；对暂时遇到困难但基本面良好的企业，保持融资支持稳定，不随意抽贷、断贷，以务实举措助力企业稳经营、渡难关。

（三）严守风险底线，筑牢安全屏障

严格执行准入、审核、贷后全流程管理，严把政策合规关、资金用途关、还款来源关。动态跟踪企业经营变化，及时发现苗头性问题，早预警、早沟通、早处置。始终保持对风险的敬畏，做到业务拓展与风险防控两手抓、两手硬。

（四）持续提升能力，增强履职本领

主动学习宏观经济、产业政策、金融业务和法律知识，不断提升行业研判、客户分析、风险识别能力。在实践中总结经验、优化方法，努力成为懂实体、懂业务、懂风险的复合型信贷业务员，以专业能力支撑高质量服务。

《寻路集》告诉我们：路是走出来的，事是干出来的。作为国企信贷业务员，我将以书中智慧为指引，坚守初心、务实担当、精准服务、严守底线，在服务小微企业、支持实体经济的一线岗位上踏实前行，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。

以《寻路集》为灯，照亮小贷公司财务高质量发展之路

徐蕴婷

读完周其仁先生的《寻路集》，书中 “在全球网络中寻找合适节点” 的核心思想，让我对小贷公司财务工作的定位与方向有了更深刻的认知。在当前金融监管趋严、市场竞争加剧的背景下，小贷公司的财务工作早已不是简单的记账核算，而是要在复杂的经济网络中找准节点、精准发力，为公司稳健发展筑牢根基。

一、认知为先：明晰财务在小贷公司中的核心定位

《寻路集》强调 “认知为先”，这与小贷公司财务工作的底层逻辑高度契合。小贷公司作为服务小微、三农的普惠金融机构，其财务工作的核心认知，必须从 “事后核算” 转向 “事前预判、事中管控、事后复盘” 的全流程管理。

过去，部分小贷公司将财务视为 “成本中心”，仅关注报表数据的准确性。但《寻路集》让我明白，财务是小贷公司的 “风险预警器” 与 “价值放大器”：一方面，通过对资金流动性、不良贷款率、资本充足率等核心指标的监控，提前识别信贷风险、流动性风险，避免资金链断裂；另一方面，通过优化资金成本、精细化核算业务收益，为公司筛选高价值客户、调整业务结构提供数据支撑，实现 “精准滴灌” 式的普惠金融服务。

二、来来往往：在资金网络中寻找合适节点

“来来往往” 是《寻路集》对经济网络的生动描述，小贷公司的财务工作本质上就是在资金的 “来来往往” 中寻找稳定、高效的节点。

1. 资金来源端：锚定低成本、稳定的资金节点

小贷公司的资金来源有限，财务部门需要在监管框架内，积极拓展多元化融资渠道：既要维护好与银行的合作关系，争取低成本信贷资金；也要探索资产证券化、股东增资等方式，优化负债结构，降低资金成本。同时，严格把控资金流入节奏，避免资金闲置或过度依赖单一渠道，确保公司在任何市场环境下都有充足的 “弹药” 支持业务开展。

2. 资金投放端：聚焦低风险、高适配的业务节点

在资金投放上，财务要与业务部门协同，建立 “财务 - 业务” 联动评估机制：通过分析不同行业、不同客群的坏账率、收益率，精准识别优质业务节点，将资金投向经营稳定、还款意愿强的小微主体。同时，严格执行放款前的财务尽调，对客户的现金流、资产负债情况进行穿透式核查，从源头降低不良贷款风险，让每一笔资金都能在服务实体经济的同时，实现安全回流。

三、无远弗届：以长效机制保障财务稳健发展

《寻路集》中的 “无远弗届”，启示我们小贷公司财务工作要立足长远，构建长效管理机制，而非追求短期利益。

1. 强化风险防控，筑牢财务安全底线

财务部门要建立健全风险预警体系，定期开展压力测试，模拟利率波动、不良率上升等极端场景，评估公司的抗风险能力。同时，完善拨备计提制度，足额提取贷款损失准备金，增强公司应对风险的 “缓冲垫”，确保在经济周期波动中，公司财务状况始终保持稳健。

2. 推进数字化转型，提升财务治理效能

借助金融科技手段，推动财务工作数字化升级：通过自动化核算系统，减少人工操作误差；通过大数据分析工具，实时监控资金流向、业务收益，为管理层提供动态决策支持；通过电子合同、线上风控系统，优化放款、催收流程，降低运营成本，提升财务工作效率与透明度。

3. 涵养作风建设，凝聚财务发展合力

财务工作者要以 “书香铸魂”，在学习《寻路集》的过程中涵养严谨、务实、清廉的工作作风：既要精通财务专业知识，又要熟悉小贷业务场景，做到 “懂业务、善管理、防风险”；既要坚守合规底线，严格遵守金融监管规定，又要主动担当作为，为公司业务创新、服务升级提供财务保障，以实干实绩推动公司高质量发展。

《寻路集》不仅是一本洞察时代变局的思想录，更是指导小贷公司财务工作的实践指南。在未来的工作中，我将继续以书中智慧为指引，在资金网络中找准节点、在风险防控中守住底线、在服务实体中创造价值，让财务工作成为小贷公司穿越周期、行稳致远的核心支撑，为普惠金融事业贡献更多力量。