设备管理部

今天非常荣幸能够作为部门代表在这里发言，围绕公司十五五规划的蓝图和“干什么、怎么干、为谁干”这两个重要议题，谈几点个人的想法。

首先是聚焦节能降耗。作为一名设备工程师，我深知设备是能源消耗的主要载体，节能降耗不仅是我们工作中的重要任务，更是公司实现绿色发展和降本增效的关键抓手。在未来的工作中，我将继续加强对于设备电机功耗的运行监控，及时发现和解决设备运行中的能源浪费问题。具体干好三件事：一是保障高耗能设备（如前纺螺杆、气体回收系统）高效稳定运行，杜绝无效能耗；二是深度参与工艺优化类设备改造，如提升优化气体回收流程设备，从源头降耗参与设备选型与产线适配改造，确保现有及新增设备能够满足新材料、新工艺的特殊要求，支撑新业务快速落地；三是通过精细化管理，有效管控“跑冒滴漏”保证指标达成同时更加注重设备的维护保养，确保设备始终处于最佳运行状态，减少因设备故障或老化导致的能源损耗,比如及时对流量计进行校准，更换老化的电表水表等，努力将节能降耗的理念贯彻到日常工作的每一个环节，使之成为我们工作中的常态。在安全环保方面坚守底线。设备稳定是环保达标的前提。必须确保气体回收等环保设施可靠运行，最大限度降低异常排放风险。同时，通过设备密封性改进、无组织排放管控等技术措施，直接助力生产建设与绿色低碳发展 。

其次是坚持三个导向：目标导向，问题导向和落地导向。“十五五”规划是公司未来发展的重要工作安排，其目标的确立和高效执行对公司未来战略目标的实现具有至关重要的意义。在接下来的工作中，我将在部门领导的带领下严格按照技术规范操作，及时解决设备安装和调试过程中遇到的各种问题，确保设备在投产后能够稳定运行的同时逐步更新相关的设备台账，坚持目标导向，深化精细管理与智能赋能。变被动维修为主动干预，提升能效与稳定性。坚持问题导向，实施精准攻关与持续改善。扎根现场，与操作、工艺人员协同，将公司能耗、物耗、产能目标层层分解到关键设备，参与专项攻关，通过技术革新逐一击破。从设备角度优化降低人为波动。坚持落地导向，确保举措可执行、可考核。所有设备改进方案必须技术路线清晰、资源计划明确、节点责任到人。利用管理看板实现过程可视化。建立闭环评价机制，对每一项改造或管理措施进行数据化效果验证，成功经验标准化推广，未达目标则复盘迭代。为尽快达到节能降效提供坚实保障，确保改进投产后能够持续高效运行，为公司创造更大的经济效益。

最后是明晰价值，激发内生动力明确价值归属，方能行稳致远。设备工作是公司降本增效、提质扩能、实现战略转型的基础工程。其本质是服务与协同。为生产团队提供可靠“武器”，为研发团队搭建灵活“平台”，为安环部门筑牢“防线”，在支持公司整体运营中体现专业价值。

站在公司发展新阶段，我将以高度的使命感，将设备岗位作为践行公司战略的关键支点。在公司领导的带领下，以“钉钉子”精神狠抓节能降耗相信我们一定能够实现公司的节能降耗目标，推动高质量完成十五五规划这份答卷，努力成为公司节能增效、转型升级过程中一名可靠的技术尖兵和实干者，为公司的高质量发展贡献力量。