今年以来，台北（华茂）公司围绕职工队伍建设核心目标，始终紧扣“强化梯队培育、创新管理机制、夯实人才储备”，持续提升职工队伍综合素质与专业能力，有效激发组织活力，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

精准施策，梯队培育有精度。围绕js33333金沙线路检测“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局需求，加大青年职工培养。一方面，依托“点将台”书记项目，聚焦“改革名将”“攻坚悍将”“冲锋主将”三类标杆，培育“三将”人才，推动青年骨干深度参与企业改革、攻坚破难、革新创效。另一方面，聚焦绿化、环卫、市政等核心业务，建立“导师带徒”培养模式，让青年职工在一线实践中找准定位、锤炼技能，实现“所学即所用、所用即专长”，确保梯队培育与企业发展需求同频共振。

创新机制，组织管理有力度。以机制创新打破发展壁垒，以严管厚爱激发职工活力。建立“能上能下、能进能出”动态管理机制，推行任期制和契约化管理，优化管理职位与技术职位双通道管理，为不同类型人才提供多元职业路径；创新推出“包干底数、开源节流、盈利分成”模拟承包模式，鼓励青年职工主动认领任务、参与承包，在实战中实现能力跨越。设置岗位胜任力红黄线标准，杜绝“超龄”“带病”人员在不胜任岗位，实行工位定编，严禁超员超编现象发生，以规范化管理提升人才队伍效能。

蓄能聚智，人才储备有厚度。完善“理论大学习、技能大练兵、素质大提升”机制，将劳动竞赛贯穿人才培育全流程，围绕绿化养护、环卫作业、市政维修等核心业务设置竞赛项目，以赛促学、以赛练技。今年以来组织技能培训16场次、覆盖200余人次，通过“培训－比武－认定”一体化路径，挖掘2024年度星级员工23人，培养出省技术能手薛兴华、市五一劳动奖章获得者李江兵、市五一创新能手李林以及夏伟、张岩等众多技能型青年员工，形成以台北工匠、星级员工为代表的技能人才矩阵，为企业发展注入持久动力。

（北 宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲