进入四季度以来，台北（华茂）公司紧扣全年目标任务不松劲，锚定收官关键节点再发力，以“选题—领题—解题—破题”闭环攻坚，凝心聚力冲刺全年目标。

靶向“选题”，明确攻坚目标。公司通过召开“百日攻坚”动员会、双月办公会及基层调研座谈会，系统梳理生产进度、指标完成、成本控制等方面的短板，制定“收官攻坚任务清单”，将工程增量、降本增效、风险防控等重点任务纳入清单管理，明确量化目标、攻坚路径与预期成效，为全员攻坚提供清晰指引。

主动“领题”，压实攻坚责任。建立“领导挂帅、单位牵头、全员参与”的领题机制，果断成立“市场拓展”“高速线材项目”“劳动竞赛”等九大专项指挥部，细化任务书、路线图和时间表。针对高速线材项目设备调试、盐钙产品市场开拓等难点，实行“一事一议”“专人督办”，确保各项攻坚任务有人抓、有人管、有成效。

高效“解题”，提速攻坚进程。环卫分公司开展小指标劳动竞赛，加密东方大道、黄海大道等重点路段清扫频次，累计完成5次大型活动保障、清运垃圾1600余吨，并成功拓展花果山研发中心环境整治及2家企业垃圾清运业务；上元公司严控融媒体中心改造等工程质量进度，积极承接零星工程，同步强化专人专班清收清欠，加大对已完成审计工程款的回笼率，确保工程款应结尽结、应收尽收。

精准“破题”，实现攻坚突破。海州湾公司聚焦海福特委托加工项目，稳产能、控质量、拓渠道，累计销售成品鱿鱼仔近2900吨，圆满完成年度任务；养殖管理分公司在池塘发包基础上，清理私占资源、盘活边角地块，改造标准化鱼塘，实现超额增收；盐钙销售指挥部精准对接市场，加快推进“收储”工作，提升钙液产销量，累计钙液销量超3.8万吨，攻坚成效持续显现。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲