今年以来，台北（华茂）公司紧紧围绕“基础管理规范年”总体目标，锚定提质增效核心方向，以管理革新强根基、以创新驱动增动能、以市场拓容扩版图，多点协同精准发力，持续探索企业高质量发展新路径。

坚持管理革新，向体制机制要效益。优化组织运营架构，朝着管理层专业化、团队化方向发力，落地项目部制改革，先后组建绿化工程、盐钙生产、钢纤维、维修等专业化项目部，实现术业有专攻。持续扩大模拟承包经营覆盖面，明晰权责分工、强化正向激励，全面推行班组承包管理。通过科学优化岗位设置与人员结构，精简冗余人员41人，节约运营成本120余万元；配套搭建智能生产绩效考核体系，持续提升人力资源利用效能，压降人工与设备维修成本，全面释放生产经营产能效益。

坚持创新驱动，向转型升级要动力。聚力打造智慧环卫一体化系统，积极探索“AI+安全管理”多元融合应用场景，集成智能识别预警、作业车辆全流程监管、业务数据互联互通等功能，实现安全管控智能化、生产调度精准化。工程业务锚定装备升级主线，全面推行机械化集约施工迭代作业模式，组建专业攻坚专班外拓市场赛道、扩容经营增量；创新推进苗圃基地建设，构建“移栽－粉碎－堆肥”的绿色循环模式，成功将园林废弃物转化为资源，探索出“苗圃变盆景、展品变商品”的增值新路径，推动服务型向生产服务型企业加速跨越。

坚持市场导向，向产业拓展要空间。深度融入“产业+供应链”发展战略，依托美多利中小企业园等五大园区，释放“园区+企业”协同效应，深耕生产性服务业新赛道。实体产业精准延链补链，引入钢纤维、高速线材等新项目，推动经营模式向自产自销迭代，锻造核心拳头产品；落地布局无纺布合作项目，深化与帷科纤材战略合作，促进生产制造与配套服务深度融合。同步培育数字经济新业态，谋划搭建AI综合服务平台，整合归集园区信息资源数据库，强化政企对接走访调研，持续挖掘新兴产业成长潜力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲