唯改革者进，唯创新者强。今年以来，台北（华茂）公司摒弃“守摊子”思想，确立“对标一流、精准降本、机制革新”三大主攻方向，从细微处入手，在四大关键领域精准发力，全面激活发展动能、提升发展质效。

聚力在“省”字上下狠劲，重塑成本竞争力。厚植全员、全流程、全要素成本管控文化，聚焦能耗、采购、人工等核心环节，梳理关键节支指标，靶向压缩运营成本。成立专责物资供应机构，整合全公司采购资源，推行集中“团购”模式，以规模化采购争取价格优势，从源头挤压成本水分。同时强化制度管控，修订完善《采购管理办法》等内控机制，优化采购申报、审批、履约全流程，破除流程繁琐、效率偏低等问题，全面提升成本管控与行政运行效能。

聚力在“智”字上求突破，构筑安全防火墙。健全完善“标准制定—高效执行—持续改进”全链条安全管理闭环体系，全力搭建“AI+安全”一体化管理平台，推动安全管控模式实现从“人防”到“技防”的根本性转变。通过智能风险识别、实时隐患预警、作业车辆全程监管，搭建全方位安全防控网络。针对闸站、危房等高风险点位，落实“一点一策、精准管控”，常态化开展隐患排查整治，实现隐患动态清零、闭环整改，隐患整改率保持100%，严守安全生产底线。

聚力在“活”字上动真格，打破体制隐形墙。全面推行班组承包制改革，严格按照“包干底数清晰、成本责任到人、盈利按比分成”的原则，细化承包方案、明确权责边界，推动保洁、绿化等板块应包尽包、能包则包，将经营压力转化为全员创效动力。全面推行专业化项目部制改革，聚焦核心业务板块，精准组建绿化工程、盐钙生产、钢纤维等专业化项目部，以“揭榜挂帅、公开竞标、择优选用”的竞标承包模式，真正实现了企业增效与职工增收的同频共振。

聚力在“育”字上出实招，激活人才蓄水池。以“党小组统领生产班组、工会小组”为纽带，推动基层组织建在班组、融入一线。全力培育“六型”标杆班组，引导职工立足岗位提质增效、创收创效，助力产业转型升级。完善人才培育机制，厚植技能成长土壤，先后培育出市“五一劳动奖章”获得者李江兵、市“五一创新能手”李林、市园林绿化工技能大赛冠军夏伟等一批技能骨干，加速打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为人才强企战略筑牢根基。

（北宣）