为迅速响应台北（华茂）公司“百日攻坚止亏损”动员大会部署，宣传贯彻落实会议精神，确保各项工作的顺利开展，9月22日上午，裕达分公司召开专题传达会，将攻坚要求与裕达主营业务深度融合，明确攻坚路径与责任清单。

会上，裕达分公司负责人传达了台北（华茂）公司动员大会核心精神，重点解读党委书记、董事长王德志提出的“以抗战精神为引领、弘扬‘四再’精神、淬炼‘四拼’作风”要求，以及八大行动部署。指出台北（华茂）的攻坚目标，正是裕达分公司的发力方向。供应链业务要扛牢“增量”担子，零星采购业务要配合兄弟单位做好成本控制，资产租赁要做好“盘活”文章。要将“首战用我、用我必胜”的豪情转化为具体业务举措。

在供应链业务板块，针对北京首钢业务，加快完成客户需求摸排，重点对接北京首钢相关负责人，制定详细的方案、优化供应商体系，尽最大努力承接首钢项目；针对钢纤维业务，紧扣公司“钢纤维大扩张”要求，在现有项目的基础上，积极筹划到相关业务单位开展市场调研，同步协调生产端保障货源稳定，提升区域市场份额占有率。在资产租赁板块，重点聚焦“闲置资产盘活”，加快完成闲置资产的全面排查，建立资产台账并标注盘活方向；针对低效出租资产，重新评估租赁价格与合同条款，对低效资产进行租赁调整，提升资产收益率；同时强化租户安全管理，每月开展安全巡查，确保租赁资产安全运营，避免因安全问题影响收益。针对物资采购业务，聚焦“降本增效”，推行“比价+竞价”双模式，对高频采购物资实行“批量采购+集中配送”，力争将采购成本压缩到最低。针对招投标业务，由专人跟踪公司内部工程项目招标信息，每周梳理招标动态，强化投标文件合规审查，同时结合“三会一课”“固定学习日”等活动，强化相关人员廉洁从业意识，降低廉政风险。

会议最后，大家纷纷表示将主动拓展业务，推进营收目标、利润目标的加快完成。此外，裕达分公司还将每周召开进度推进会，实时跟踪各业务板块攻坚进度，确保各项举措落地见效，全力为台北（华茂）公司“收入3个亿，企业不亏损”的战略目标贡献力量。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：张会鹏

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲