2026年上半年，裕达分公司锚定采购降本、资产增收、业务拓展核心目标，抓实精细化运营、常态化风控，各项重点工作提质增效，交出阶段性亮眼答卷。

采购降本增效成果显著。裕达优化采购流程，对接js33333金沙线路检测完善应急采购机制，实现采购工作零违规、零差错。联动有关部门、分公司探索搭建共享仓库，推行批量采购、统一物资调配模式，有效压缩采购成本、提升物资供应响应效率，保障物资供应零延迟。同时积极开拓外部供应市场，打破本地供应商局限，引入外地优质合作资源，构建充分竞争的供应体系，既提升物资采购质量，又持续压降采购成本，工程项目采购降本成效突出。

资产盘活增收稳步推进。紧扣“十五五”国有资产保值增值工作要求，裕达深耕存量资产运营，规范租赁管理、拓展租赁渠道，上半年存量资产租赁运营态势良好。针对现有闲置资产，裕达已敲定下半年盘活方案，将联动租赁中介、物业单位，通过以商招商、优惠招租等举措，激活沉睡资产，持续拓宽增收渠道。

风险防控筑牢经营底线。聚焦供应链回款关键环节，针对回款薄弱问题，裕达主动对接合作单位，细化资金结算条款，明确付款节点、回款时限及相关权责，全力推进资金回笼工作，保障企业经营资金安全，为后续业务稳健发展夯实基础。

下一步，裕达分公司将总结上半年工作经验，补齐经营短板、聚焦核心任务，持续深耕降本增效、资产盘活、风险管控重点工作，锐意进取、实干攻坚，全力冲刺下半年各项目标任务，推动经营发展再上新台阶。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲