今年以来，公司紧扣“基础管理规范年”核心主题，坚持问题导向与目标导向相统一，聚焦制度重塑、流程再造、降本增效和人才激活四个维度，全面推动管理变革向纵深发展，为公司转型升级筑牢坚实基础。

立柱架梁、夯基固本，筑牢制度“防火墙”。系统编制岗位说明书和工作指南，逐一厘清各部门、各岗位的职能定位和职责边界，消除职能交叉与管理盲区。深化绩效考核改革，优化生产端考核办法，取消生产保底工资，全面推行全计件考核机制；同步修订销售薪酬考核体系，鲜明树立“以业绩定薪酬”的奖惩导向。组织设立“效能办”，针对制度执行和事项落实实行专项监督，全面推行清单管理、销号闭环，确保事事有回音、件件有着落。

一站管理、数据跑腿，构建流程“云生态”。整合配送、供应、库管职能，实现全流程归口统一管理。打破部门壁垒，深化生产、销售、库管三方联动机制，搭建统筹决策平台，科学规划产品品类结构、产出规模与供应时序，有效规避订单流失和库存积压。加速推进供、产、销、存一体化报表系统建设，实现品牌经营数据全口径覆盖，确保信息“一次录入、全程共享、多端可用”，以运营过程可视化驱动管理决策精细化。

刀刃向内、链式改革，打好降本“组合拳”。采购端，针对纸箱、编织袋等包装物料用量大的特点，采取公开招标“以量换价”；针对氯化钾等添加剂供应集中、价格波动频繁的特点，推行比价采购“以竞促降”，实现成本压降约7%。生产端，严格执行《生产成本节约实施方案》，推行损耗责任制和常态化监督，全面遏制“跑冒滴漏”；实施全流程抽检和可追溯闭环品控管理，有效降低质量补损。销售端，制定严格的费用管控标准，在保障核心经营需求的前提下，合理压缩差旅等非生产性开支。

育才蓄能、组织优化，激活人才“动力源”。推进《“三航”人才“二三”培养方案》落深落实，实施全方位人才盘点与动态人岗匹配，构建跨部门人力共享池。健全正向激励机制，开展“季度之星”“营销之星”等评选及合理化建议征集，充分激发干事创业热情。组建“工艺创新与品质提升QC小组”等专项团队，对海水晶等涉及部门多、复杂程度高的项目进行重点攻关，释放人才创新活力。

                                                                                         （金桥制盐 魏星）