今年以来，灌西投资公司（日晒制盐公司）坚持以“基础管理规范年”活动为引领，锚定“稳产、提质、降本”核心目标，聚焦规范管理主线，以“五增五干”工作法，抓实重点工作，各项指标稳中向好，生产经营成效显著。

一是资源增收，干在创效。科学谋划春季扒盐生产，目前共扒盐39万吨，占年计划50万吨的78%；池内长盐25万吨，占年计划55万吨的45.45%。持续优化租赁经营模式，实行公开竞价出租，最大限度盘活存量资产，同步加强租赁合同审批、履约动态监测和风险防控，提升管理响应效率，实现农田租赁单价同比有所增长，池塘租赁同比增收5.81%。

二是质量增优，干在一线。公司将规范化管理贯穿生产全过程，完善班组承包责任制，细化成本考核，压实全员管控责任。搭建“五位一体”质量追溯体系，严控生产环节质量，坚决杜绝“三黑”盐入库。质检部门实行常态化不定时抽检，累计抽检数百批次，原盐质量合格率达100%，筑牢优质原盐生产防线。

三是活力增强，干在队伍。持续深化“三组联建”特色实践，推动党建与生产经营、基础管理深度融合。广泛开展“金牌班组”“六好班组”创建和春扒劳动竞赛，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。创新实施“三组一线”协同管理模式，设立工作领导小组、秩序督导组和原盐品质保障组，实行“定区、定机、定人”责任制，确保生产高效有序推进。

四是安全增量，干在防范。严格落实全员安全生产责任制，构建“433”精细化安全管控体系。聚焦盐田机械、码头装卸等高危环节，常态化开展“四不两直”安全检查，实行隐患清单化闭环整改。同时，加强项目建设全过程安全监管，严格落实“三同时”制度，定期组织应急演练，坚守安全生产零事故底线。

五是项目增值，干在转型。加快公司产业转型升级，重点推进“渔光互补”、工厂化养殖项目建设。目前，华能（工投）“渔光互补”项目已并网发电；工厂化养殖一期项目落地投产，投放鲥鱼鱼苗60万尾，预计年产值3450万元。中电“渔光互补”项目加速施工，同步推进开光汇电项目前期清场工作，持续培育企业增长新引擎。

下一步，灌西公司将持续深化规范化、标准化、精细化管理，紧盯全年经营目标，实干攻坚、稳步奋进，全力推动企业高质量发展。

（灌西宣）