进入二季度，台北（华茂）公司紧盯年度目标，将五月视为承上启下的“黄金攻坚期”，全员动员、全域发力，将“红五月”的奋斗热情转化为冲刺“双过半”的实际成效，为全年高质量发展蓄势赋能。

精耕主业，服务提质擦亮“红五月”底色。公司紧抓五月有利作业时节，持续做精做优绿化养护、道路保洁等核心主营业务，聚力打造“样板路段”“智慧环卫”等标杆工程。累计投入2000余人次，高标准完成辖区重大活动路线保障，全方位做好城市家居清洗、重点路段巡查及绿化精修细养，以高品质服务擦亮城市底色。同步加快数字化转型步伐，组织20余名一线保洁、绿化班组骨干开展威博士APP操作使用专项培训，为后续智慧环卫建设落地见效奠定了坚实基础。

攻坚项目，市场开拓奏响“红五月”强音。充分发挥国企平台优势，主动向外开拓经营市场，成功承接新海连大厦门前环境提档升级、格斯达公司办公区绿化修剪等多项外部业务，持续打响本土绿色服务品牌。同时，由上元公司承建的花果山大道振云社区段环境提升工程顺利竣工，新建标准化停车场2100平方米，完成绿化提升及铺装升级3500平方米，以精品工程助力城市颜值焕新。翔立分公司扎实开展市政照明设施专项排查整治，整改线路老化、灯杆倾斜等隐患10余处，将平均维修响应时间压缩至30分钟以内，亮灯率稳定保持在99%以上。

深挖内潜，降本增效结出“红五月”硕果。专题开展降本增效工作座谈会，紧扣工程建设、景观绿化实际需求，大力推行“批量化集中采购”模式，组织专人赴临沂、沭阳、南京等地开展市场考察，整合采购需求、统一洽谈议价、直达货源产地，实现苗木花卉、办公绿植等物资采购整体节支5%。益丰园林分公司坚持“自繁自育”，加班加点完成大量插穗的精细化修剪与规范扦插，从源头降低苗木采购成本。翔立分公司因地制宜盘活现有资源，完成5处一线职工休憩点位修缮改造，升级供水、停车等配套设施，自主修缮改造节约经费万余元。

（北宣）